La difficulté que tout manager connaît

Vous devez recadrer un collaborateur.

Et vous sentez déjà la difficulté arriver.

Soit vous y allez trop fort, et ça braque.

Soit vous édulcorez, et rien ne change.

Entre ces deux extrêmes, il y a une posture managériale juste. Celle qui fait la différence.

Ce qui change tout : 3 questions AVANT l'entretien

Avant d'entrer dans l'entretien de recadrage, il y a 3 questions qui transforment votre approche.

Elles permettent d'analyser la situation objectivement, d'ouvrir le champ de vision et d'ajuster votre posture.

1. Est-ce que la personne SAIT ce qu'elle doit faire ?

Objectifs clairs ? Priorités explicites ? Attendus définis ?

Parfois, ce qu'on appelle "erreur" est juste une zone grise jamais clarifiée.

Si vous n'avez pas posé un cadre clair, vous ne recadrez pas : vous clarifiez.

2. Est-ce que la personne PEUT faire ce qu'elle a à faire ?

A-t-elle les moyens de réussir ?

• Temps suffisant ?
• Ressources disponibles ?
• Informations nécessaires ?

Recadrer quelqu'un qui n'a pas les moyens, ce n'est pas recadrer : c'est mettre sous pression injustement.

3. Quelle est MA part de responsabilité dans la situation que j'observe ?

C'est LA question qui change la posture.

Votre cadrage, vos consignes, votre suivi, vos arbitrages ont-ils contribué à ce qui se passe aujourd'hui ?

Cette question évite l'écueil du manager qui pointe du doigt sans se remettre en question.

Comment ces 3 questions transforment votre posture managériale ?

Ces questions changent concrètement votre approche :

Elles vous aident à décider s'il faut vraiment recadrer ou simplement reclarifier, outiller ou réajuster le cadre.

Elles permettent d'anticiper les réactions de votre collaborateur : déni, stress, incompréhension, justification. Vous êtes préparé.

Elles vous amènent à un positionnement plus juste : respectueux, ferme ET humain. Pas l'un ou l'autre. Les trois en même temps.

Le courage managérial : une affaire de préparation

Au fond, un entretien managérial n'est pas un bras de fer.

C'est un moment qui renforce la collaboration et la confiance, à condition d'arriver avec le bon cadre.

Le courage managérial ne se résume pas à "oser dire". C'est d'abord : oser se poser les bonnes questions. Sur la situation. Et sur soi.

Ces 3 questions, c'est ce que je travaille en coaching professionnel avec les dirigeants et managers. Parce qu'un bon recadrage commence par une bonne posture. Et une bonne posture commence par une vraie préparation.

Pas une check-list technique. Une réflexion de fond sur votre leadership et votre responsabilité managériale.

Vous êtes chef d'entreprise ou manager et vous sentez que votre posture managériale mérite d'être travaillée ?

Je vous accompagne en coaching pour développer votre courage managérial et transformer durablement votre leadership.

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