Je vous accompagne dans la mise en place d’une politique RH optimisée qui sert directement la stratégie de votre entreprise
Attirer les talents
Dans votre équipe
Vous peinez à attirer des candidats ou votre processus de recrutement est inefficace
développer les compétences
de votre équipe
Vous avez besoin de ressources compétentes en lien avec votre stratégie d’entreprise
élaborer des plans
de successions
Vous souhaitez anticiper l’avenir et garder vos compétences en interne
Motiver
et fidéliser
Vous souhaitez motiver et engager durablement vos collaborateurs dans l’entreprise et ainsi les fidéliser
Le meilleur recrutement est celui que vous ne faites pas, grâce à une politique de fidélisation des équipes.
Je m’adresse à des dirigeants de PME ambitieux, à la fois pour eux, leurs entreprises et leurs équipes. A ces mêmes dirigeants qui sont convaincus que la valeur fondamentale de leur entreprise réside dans les femmes et les hommes qui la composent. A ces mêmes dirigeants qui savent que leur compétitivité passe par une politique RH structurée et adaptée à l’entreprise.
Avoir les ressources compétences au bon moment et au bon endroit est un enjeu majeur pour le développement d’une entreprise. Dans un marché de l’emploi sous tension, où les candidats et les salariés ont un pouvoir de décision fort, il devient impératif pour une PME de mettre en place une stratégie RH compétitive.
Prendre soin de l’expérience collaborateur dans sa globalité,
c’est engager et fidéliser ses équipes
Attirer les talents
Avant
l’arrivée
du salarié
Définir le besoin de recrutement
Adopter une posture de recruteur
Optimiser le processus de recrutement
fidéliser
pendant
sa vie au sein
de l'entreprise
Intégration
Élaborer un parcours d’intégration
Structurer le suivi des périodes d’essai
Créer un livret d’accueil
Formation
Identifier les besoins
Définir les stratégies adaptées à l’évolution de l’entreprise
Construire un plan de formation ajusté
Parcours
Cartographier les métiers et les compétences
Définir des parcours d’évolution
Réaliser les entretiens pros
accompagner
à son
départ
Analyser les départs
Mettre en place des
entretiens de sortie
1
Audit et analyse du besoin
Je démarre par analyser l’existant, évaluant ce qui fonctionne bien et moins bien. Puis nous définirons clairement les besoins spécifiques tout en clarifiant les objectifs à atteindre.
2
Solutions RH
Je vous propose des solutions RH adaptées à votre entreprise et vos besoins, ainsi qu’un plan de mise en œuvre pour garantir une application réussie.
3
Accompagnement & suivi
Je vous accompagne dans la conduite du changement et suivrai avec vous les résultats obtenus. Le tout dans la bonne humeur !
