1/11/24
Les relations au travail sont parfois complexes, et les tensions peuvent vite monter malgré les bonnes intentions de chacun. Pour mieux comprendre ces situations, le triangle de Karpman, ou triangle dramatique, est un outil simple et efficace. Il permet de repérer trois rôles inconscients qui apparaissent souvent en cas de tension : la victime, le sauveur et le persécuteur. En prenant conscience de ces dynamiques et en sachant observer avec recul, il devient plus facile de désamorcer les tensions et de retrouver des relations de travail plus équilibrées.
Le triangle de Karpman peut être un véritable outil managérial, vous donnant des clés pour mieux comprendre et gérer les relations professionnelles. Il permet notamment de :
1. Comprendre l'origine des situations qui dysfonctionnent
Le triangle dramatique éclaire comment certaines interactions ont glissé vers des comportements stériles ou conflictuels. En identifiant les rôles de victime, sauveur et persécuteur, vous pouvez repérer la façon dont les échanges se sont cristallisés.
2. Déceler les jeux psychologiques derrière les mots et les attitudes
Chaque rôle du triangle dramatique reflète des attentes et des besoins inconscients. Comprendre ces dynamiques aide à repérer les comportements répétitifs et les motivations cachées.
3. Prendre conscience de sa propre part de responsabilité
Le triangle vous pousse à examiner votre propre posture et votre impact dans les interactions. En observant vos propres réactions, vous pouvez mieux comprendre comment vous contribuez, parfois malgré vous, à alimenter une dynamique relationnelle indésirable.
4. Rechercher une solution pour rétablir une relation saine
Comprendre le triangle dramatique aide à trouver une porte de sortie aux tensions et à encourager des échanges plus constructifs. En identifiant les rôles en jeu, chacun peut ajuster son attitude pour rétablir un climat de travail respectueux et équilibré.
Nous endossons tous ces trois rôles — victime, sauveur, persécuteur — à divers moments de la journée, selon le contexte et les personnes en face de nous. Ce n'est ni bien ni mal ; l'essentiel est d'en prendre conscience pour avancer collectivement. C’est cette conscience qui vous permet de guider votre équipe vers des relations de travail plus positives et authentiques.