Progresser dans sa posture managériale grâce à l'intelligence collective.
le manager sans pair
Vous managez seul, sans collègue manager avec qui échanger sur vos situations du quotidien
le dirigeant isolé
Vous avancez seul dans vos décisions et vous voulez confronter vos pratiques à d'autres réalités
l'équipe managériale
Vous souhaitez faire progresser vos managers ensemble, dans un cadre structuré et bienveillant
le manager curieux
Vous avez des pairs en interne mais vous voulez élargir votre horizon en vous confrontant à d'autres expériences
Le codéveloppement : apprendre des autres managers pour progresser soi-même dans sa posture.
Le codéveloppement professionnel s'appuie sur une conviction simple : on apprend mieux ensemble que seul. Un participant pose sa problématique managériale du moment. Le groupe apporte son regard, ses idées, son expérience. Ensemble, on ouvre des pistes que la réflexion individuelle n'aurait pas trouvées.
On repart avec des idées concrètes et des actions à mettre en place. Un temps de recul rare, utile pour soi et la satisfaction d'avoir contribué pour les autres.
Trois formats selon votre situation : au sein de votre équipe managériale, ou dans un cercle de managers ou de dirigeants d'entreprises différentes.
En s'entourant de pairs qui vivent les mêmes réalités et qui tirent chacun vers la progression
les défis du
management
au quotidien
Personne avec qui parler management, sans filtre ni enjeu
Besoin d'idées concrètes, testées et approuvées par d'autres managers
Sortir des silos et faire avancer ses managers ensemble
3 formats d'accompagnement
managérial
collectif
En interne
Pour votre équipe managériale, au sein de votre entreprise
Des situations concrètes issues de votre réalité terrain
Une culture managériale commune qui se construit session après session
Cercle Managers
Entre managers d'entreprises différentes
Des regards extérieurs sur vos situations du quotidien
Des pratiques nouvelles, issues d'autres réalités
Cercle Dirigeants
Entre dirigeants de PME, sur vos enjeux de management et de pilotage
Un espace confidentiel pour penser à voix haute entre pairs
Des décisions mieux éclairées grâce au regard du groupes
CE qui change
dans sa pratique
managériale
De nouvelles façons d'aborder ses situations managériales
Des actions concrètes à mettre en place immédiatement
La satisfaction de se développer et de contribuer à celui des autres
1
votre intention
Une volonté claire de faire évoluer sa pratique managériale et des sujets identifiés à travailler
2
les sessions
Des sessions collectives structurées et animées, pour que chacun reparte avec des apports concrets
3
dans la durée
Un engagement dans la durée. Pas une action one-shot. Une progression qui s'installe session après session
